踩坑十三：识人

五年的创业历程，如果要说一个我最失败的方面，那一定是关于人这块，对识人、用人和找人的理解认知。这个本该是作为一个公司老板最擅长的地方，而我却领悟迟钝。

（1）识人得有以小见大的能力，以结果事实为依据，弱化个人对过程的主观判断。事情的恶性发展在前期都有诸多小细节反映出真正性格，以及做事方式，对此不加深入思考，关注做事过程大于做事结果，可能导致隐患对公司的危害变大。

（2）对人的判断的信息来源要广。员工层缺少眼睛和耳朵帮助我看到听到更多关于人的信息，公司层缺少人员考察制度。

（3）多个事实能表明这人做事结果不行或为人有问题的，果断下决定，该辞的辞，及时止损，不必力图对其做改造。

（4）最重要的，我发现，看人这东西没法像知识一样从书本上学习，得自己在与人不断的打交道过程中领悟，这就要求得与更多的人建立连接，深入沟通，观察，揣摩，判断，得出自己的识人方法论。在不能多维度判断一个人时，用人原则是，人有疑不重用；同时，广结员工缘，公司生产资料做好分层，梳理完善法务和应对措施，完善制度流程，以免被人为攻击功亏一篑。