创业失败，你大概率会死在这些点

2017 年创业，到 2022 年 6 月 8 日，公司负债 40 多万，个人负债 20 多万，公司高峰 60 多人，后续因无力偿还债务，公司应该会走破产清算，第一次创业算是狼狈的结束。抖音都是教大家如何创业成功，今天跟大伙聊聊创业失败是怎样一种体验，供有想法创业的朋友参考。

1、注册公司时注册资本不要乱写！刚创业时，为了让公司看着实力强，注册资本写了 300 万，占股 60%，当时没钱，认缴的。后面公司出现经营苦难，准备走破产，才发现是需要注资 180 万进去，当时口袋已没有多少钱，雪上加霜。

2、创业前期三四个人时，切忌不要赚了一点小钱就忙着扩张。因为当时业务现金流比较好，账上看着有不少钱，觉得已经稳了，就加快了招聘步伐。后来发现老人能力没成长起来，跟公司的认可度不高，新人流动性大，人才梯队出现问题。

3、公司上七八个人，一定要招一个财务。因为本身性格原因，对入账出账不是记的很细，每个月到底是赚钱还是亏钱，全靠感觉。哪些钱可以省，应该省，没有很细的要求，公司规模小还好，后来公司规模扩大，复盘发现光每个月的不应该花的“浪费资金”就有两三万，创业本来就是九死一生的活，平时不精打细算过紧日子，困难时求助无门，自己给自己挖的坟。

4、创业选择赛道或者业务类型时，要思考这个赛道你做下去是否有积累。因为是从老东家出来的，做的业务也是跟老东家一样，当时年轻只想创业功成名就，也没视角去思考着业务好不好。创业三年后，因为见的多，思考的更深，发现现在的业务做下去，客户沉淀不下来，人员流动大，也没有办法形成公司品牌，这时候想停下来发现已经有三四十个人的团队了，停下来赔偿工资也不少，咬着牙坚持，慢慢流血。

5、纯靠人的生意会做的很累，非常难可持续。当时创业的业务都是需要靠人去跑，如果业务不去跑销售，公司就没业绩，职能岗不上班，交付就有问题，完全依赖线下人员付出。员工有上班就有产出，上班状态差就产出少一点，没有线上备用可掌握渠道，后面业务做的很被动，出现过几次管理问题，员工三五个一起离职。

6、员工就是员工，老板就是老板，务必不要倾注太多个人感情，就工作谈事论事，彼此太多期待后面都是伤害。

7、老板要时刻保持有在接触一线客户。2021 年，因为公司业务发展看着可以，就慢慢没有去见客户，一周四到五天都坐在办公室，做公司内部管理，后来发现不少客户对公司服务都不大满意，慢慢出现越来越多客户投诉，疲于应对处理，陷入恶性循环。

8、管理层一定要被监督和考核，不然内部离职率会很高。因为创业没受过正规的管理熏陶，觉得事情就是长传下达，把事情交给各部门经理去安排，每次开会就对接经理，有问题也就只找经理传达。经理是否有真实在传达不清楚，部门人员对他满意度不清楚，造成经理事实上是公司的半个老板，对经理不认可的会早早离职，认可经理的，经理离职的，他也跟着走了。想到这个时我总会感叹美丽国三权分立的伟大构思。

9、人事不要直接就对接公司重要工作，慢慢从小做起，再对接核心。因为公司人事是公司的半面镜子，非常重要。公司扩张时，很多杂事需要处理，遂招聘了一个人事主管，此人事主管之前未做过管理，且情商确实不怎样，导致管理层与基层怨声载道，并且慢慢对公司产生埋怨。

10、经营过程中，要积累方法论，制定明确清晰的制度。 21 年在公司扩大后，发现管理越来越累，付出时间成几倍的增长，完全没享受到规模红利。当时大部分怎么做业务的动作都是靠人口口相传以及手把手带教，老师傅离职了，经验就没沉淀了；每次算薪资总是有各种问题，导致内耗严重；晋升靠经理以及管理层感觉，没有明晰的指标，底层员工没有方向。

以上种种，积累导致了后续的破产结局，创业九死一生，不是玩笑话。

如果你还想继续听创业失败的血的总结，欢迎评论区扣个 1，要听的人多，我继续更新。