在一些竞争不强的领域，同质同价的卖家可能活的还不错，但是当竞争突然变强的时候，他们可能就没有办法应对了。
比如同质同价演变成恶性低价，怎么办？再比如对手通过其他手段，抢你的流量和销量，怎么办？
如果这个时候我们的活的还可以，也请做好准备，因为厮杀随时会到来。
在这里我们给大家分享同质同价怎么应对未来残酷竞争，希望给大家带来一些启发。
1、低价引流，高价成交
当同质同价演变成恶性低价，纯粹的只跟着降价是没有多大用处的，我们要学会低价引流，高价成交。
同时推出两款产品，A产品便宜但价值一般（吸引人点开用的，而不是最后成交用的），B产品只贵一点点，价值多很多。
比如人体工学椅无搁脚和带搁脚，同样的配置，带搁脚款更贵，舒适度也更好些，顾客选择的时候可能就会觉得带搁脚更好，愿意加些预算买更贵的。
这是我们面对于同质同价的非常重要的策略，用A产品跟同行同质同价竞争，去吸引买家来关注我们，最终实际成交B产品。
2、多卖法
多卖法有助于增加客户购买更多东西的概率。
面纸同质同价是比较严重的。
我们可以通过设置一些活动，比如：满减、满赠、全店满多少包邮、第二件半价之类的，去刺激买家多消费。
顾客看到买1箱24包规格的要比20包规格的更划算，会优先考虑购买24包规格的。
另外，买1箱24包规格，需要支付47.9元，买两箱24包规格，仅需支付91.8元，部分顾客就有可能一次买两箱。
在很多低价的产品的行业，多卖法是比较有效的一种提升利润和客单价的方式。
3、策划法
比如图片背景色创新，给大家分享一个还不错的方法策略：
（背景色创新）
同行大都是用蓝色的天空背景，那么用绿色的草坪作为背景的，就会更显眼。
4、降成本法
对于同质同价行业，降成本其实是最重要的一个策略。
当我们降了成本之后，会有更大的空间去降低自己的价格，在别人不赚钱的时候，我们还能够挣钱，能够掏出更多的利润去砸广告费。
降成本并不是一个简单的活，它涉及很多方面，比如说产品成本的下降、仓库成本的下降、物流成本的下降等等。
很多的卖家不注意去跟供应商去做沟通，这里面其实是有降价空间的。
当我们的产品销量变得越来越大的时候，供应商他愿意让出更低的这样一个价格，这种情况是可以还价的。
我们需要主动跟供应商去商量一些降成本的办法，从而把我们整体的成本去下降。
仓库的优化非常的重要。
优化货品摆放，不仅可以使得同样的面积，增加更多容量，还方便发货、验货。
销量多的卖家其实会有更多优势，去跟厂家谈，让厂家承担一部分仓库。
比如说先给厂家打一部分预定金，让厂家备原材料，原材料备好了先不动，放在那儿，等需要的时候再让厂家生产，极大缩短了生产时间，等生产好了再去调货。
我们的销量每上一个阶段，都可以跟物流重新谈一下价格。
以及多个物流之间互相的比价，因为有的物流在某一些地域更加有优势，价格会更便宜，有的物流它的价格又会比较的贵。
另外一个方案就是我们的结算方式可以调整，变成月结，或者三个月结，降低资金成本。
只有持续地学习，学习更多的能够超越对手的策略，你才能够在外贸这个领域去赚到比别人更高的利润。
不同卖家在执行的方式方法上会有差别，只要产品一两个点优化到极致，就可以做到超越，另外，寻找到适合自己的方法，也是非常重要的。
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