职场丨人与人之间的差距是怎么拉大的？

今天外贸小哥跟大家聊一个有意思的现象，大家平时在生活或者职场应该会发现，两个人尽管是同一时间做同一岗位的，四五年后，A 做成了主管，B 还是专员。这个差距是什么原因拉开的呢？不少的人都会脱口而出，“能力的不同决定的。”

我们再深入思考下，“那是什么导致了他们能力的不同呢？”这时很多人就没有这块的思考了。两人在同一时间，同一环境下成长，能力差距的拉大本质是什么在作用？我的答案是认知的差异。

人与人之间最大的差异在于认知的差异，这一块是决定事情结果不同的最大因为。事情能做的好主要在于方法和执行，方法对执行到位事情基本错不了，方法的优劣背后是对事物认知的高低决定的，那执行力是不是拉开差距的因素之一呢？其实不算是，认知到位了，意愿和执行自然到位了。

拿国际站运营举例，国际站运营一般可以分为三个层级：操作型运营、数据化运营、经营型运营。

操作型运营：懂的后台的所有操作，能做到询盘有不错的增长。

数据化运营：除了懂的后台的所有操作之外，还清晰每个动作数据化的结果，根据数据反馈指导运营，能将店铺询盘的数量和质量都做的不错。

经营型运营：在数据化运营基础之上，更了解产品、客户、市场和供应链。能将运营摆在生意链路的角度上，结合产品和业务，连贯发挥出获客价值，上下环节建立反馈机制，不断互相优化迭代。

操作型运营对运营的认知是操作，数据化运营对运营的认知是操作+数据，经营型运营对运营的认知是操作+数据+产品+客户+市场+业务+供应链。

认知维度的不同，也自然而然导致了三种运营做出的店铺业绩有天差之别。

知道了本质差异在于认知之后，那么我们如何保持自我的认知能不断提高呢？二哥分享三个不错的方式。

1.不断接受新的信息源。包括不限于外出学习，看书，新的优秀社交圈等。

2.远离重复无质量单一信息源。像抖音头条的信息茧房。

3.研究自我学习的有效模式，哪种学习方式接收信息最快，再扩展研究物的相关要素，对这件事的理解做到广且深。

如何判断自己的认知是否有提升呢？看现在的自己和三个月/半年前的自己对这个岗位/事情的理解是否不一样。

对一件事情半年前或者一年前的认知还是一样的深度，想想也确实挺可怕的。