踩坑十三：识人
五年的创业历程，如果要说一个我最失败的方面，那一定是关于人这块，对识人、用人和找人的理解认知。这个本该是作为一个公司老板最擅长的地方，而我却领悟迟...
踩坑十二：薪资结构设计
薪资结构的设计是一门艺术，粗犷的统计不仅不能激发员工的积极性，还会损害公司的发展竞争力。 2019年初。我引进了一名运营主管C，他在当时的行业头...
踩坑十一：人事部的预规划
人事部是公司发展到一定程度的必需，其本质是工作和权力的下放，是形成公司内部权力制衡体系很重要的一环。 渡过艰难的生存期，公司发展加速，面临...
踩坑十：一抄二改三创新
做一个项目，执行思路是非常重要的，甚至有时候，很大程度上直接决定了项目的成败好坏。 那有没有一种通用的，又好用的，做项目的方法论呢？我的答案是，有...
踩坑九：法务风险无处不在
法务对公司的重要性，有点像氧气对人的价值，平常发展时感觉不到有多重要，一有问题发生时，才发现不可或缺。 在处理与员工、客户和供应商关系时，...
踩坑八：铁杆利益体
对铁杆利益体维护的用心度的降低，会慢慢让公司变得愈加平凡，越来越趋于失控。 铁杆客户、铁杆员工和铁杆合作伙伴这三个对公司发展影响至关重要的群体，我...
踩坑七：生产资料的留存
缺失生产资料留存动作，往往公司发展的越快，面临的危险越大。 经营公司的本质是将生产资料用自己的生产力创造出价值，积累的生产资料越多，能创造出的价值...
踩坑六：获客渠道的依赖性
在某个渠道获得成功后，成就感极易让创业者深入其中，从而忽视了其他好机会。 因为代运营服务产品单价较高，最有效的成交模式还是在线下面对面。借鉴前公司...
踩坑五：标准体系搭建
体系标准化的落后，大大地增加公司内耗，组织抗风险性极差，公司发展稳定性容易受影响。 公司招了第一批人员后，怎么培训这批人，让这批人能快速掌握岗位技...
踩坑四:招聘的辛酸泪
招聘不仅仅是发布招聘信息+面试的简单工作，背后有众多需要创业者思考的维度，是一个大工程。 考虑到公司后续发展需要招人，我们在前期选择公司地址和办公室...
踩坑三：曲折的产品定位与设计
未接受市场检验的理想化产品，成长的过程注定是曲折的。 决定先主做代运营业务后，一个问题摆在了我们的面前，做怎样的代运营？当时市场上主流产品是年服务...
踩坑二：三个运营做了合伙人
有了初步创业规划之后，就准备着手搭建合伙团队，在脑中盘算了一遍，开始实施，首先，我约了前公司已经离职的运营A见面，他在运营方面喜欢钻研，有一套自己的...
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